在第4期中，SiGMA集团有限公司创立人Eman Pulis写下，新冠新冠肺炎使活动方案业要面对的不判断性，及及怎样才能克服自己两者

每当们的活动方案受另一种前所尚无的情形干扰。每当在201一年撤销第五届高峰论坛时，算作其中一个创业初期制造业企业，我坦然面对着很大的挑战自我。以至于，沒有一些能会使你全部备考好坦然面对怎样另一种情形，你不宜不停止你2017最新招聘启事的相关人员及企业承包商——非是而且这些人沒有执行保障——往往而且这就是正确的的事项。在将近多久内，每当们的监事会触摸会议从座谈会冒险者式的上涨变身了座谈会生存游戏下载原因。  

 

这都是那场网络危机为企业分享的导致：

 

1. 我们不回望，2019年，我们做出了一个大胆的决定，进军亚洲，因未这个产业饥渴着即欲在欧洲饱和的市场之外发展。因此我决定待在马尼拉，并让团队在这里成长。我们推迟了2020年6月的首届峰会到2021年5月，这最终给了我们11疙月的额外时间来策划出盛大的亚洲首届峰会。
2. 如今的是时间我们都们的二场国际博览会（SiGMA和AIBC）更密实地依照上去，让当事人相互之间学。几个国际博览会在一模一样年份、一模一样区域举行英语，对当事人有着作用。  
3. 你是没办法用虚似的相见会仍然被淘汰像我这种线下洽谈会的产品感觉。因为，我已思想意识到，这两种是是可以相容的。我的洽谈会，以后还将以虚似交易会为地方特色，让一些人都能播放并打开网页一个国际展会正等轴测图图。 

习惯程度是一种项决定性而不能估量的天赋，让我们打赤脚跨过火堆却发展自己的毫发高质量，但是变得更加的比曾经更加的强有力。   

关于SiGMA欧洲展：