このシリーズでは、ディープテックの定義、歴史、初期の事例、そして第4次産業革命を定義するだけでなく、デジタル時代における問題への取り組み方や解決策の着想をどのように変えているのかについて説明

ここ十余载、テクノロジーや新興企業の開発に携わったり、その開発に携わったりしたことのある人なら誰でも、すぐに、時代とともに流行趋势してきた用語に気付くかもしれない。しかし、それがいかに広く使われているかを考えると、观念として定義することは信じられないほど難しく、技術を指していない場合はなおさらである。

目を開く、心を開く

テクノロジーの歴史を見てみると、变革という大きな瞬間は、それまで の「標準」 の慨念に対する同时的な反応だったということが分かる。开始の産業变革は、エンジンを伝統的な表现手法に適用させ、その価値を広めたものの、知識の面が限られていた。2、次産業变革は、化工、電気通信系统、電気、食材科学实验の大きな進歩のおかげで、二つの当今世界大戦(カール・ベンツ初の自動車、ベッセマー製鉄法、ファラデーの電気再生利用分析など。)に耐えた近期のライフスタイルの基礎となっている。だからこそ2、次産業变革は、真の开拓创新の波と一样的に捉えられている。

最后次游戏大戦後、企業の设计所が先頭に立って设计開発(IBMが初始のメインフレームコンピュータを開発) 、检查是否(Dupont社のような企業が二本大学よりも数多く学術誌に論文を発表) 、医薬品の分野を進めたことにより、多くの国で連邦县政府の資金を得ることができ、その結果、最后次游戏大戦後に大きな教育体制改革が起こった。そして、再者のイノベーションの波が1980时期にパーソナルコンピュータの出現とともに始まり、ベンチャーキャピタルモデルの取得成功によって、热点が科学研究から、新しい技術の開発ではなく、現在の技術の応用というものにシフトした。

しかし、これまでのイノベーションの波の強さは、论述開発費が高く、2つの結果のうちの1つにしか達していないという大きなパラダイムの要害の一つと考えられている：リスクの高い市場での便捷な生産、または、高リスクを伴う技術開発の長い過程を経てからの市場でのプレゼンスの確保。この考え方が広まったのは、電子工学とヘルスケアの论述費预备会议的な论述費が注目されたためである。これらの分野でプロジェクトがより胜利を収めたことにより、より多くの投資が行われ、他の部門との格差が広がり、結果として、ある種のフィードバックループとして市場を獲得することとなった。

コンセプトとしての「ディープテック」がもたらすのは、ビジョンと心情のシフトであり、テスト前に何百万ドルも開発に費やすのではなく、利用可能なツールで問題に取り組み、複数の実行可能なイテレーションを構築することに焦点を当てている。これは、スタートアップや起業家が、明確に定義された問題や必要性を解決するために、既存の技術の間に新しい用途や相乗効果を見出す動機を与えるだけでなく、他の技術を結合するか、現在の技術の最も効率の悪い面を改善することによって、最初の解決策よりも発展させることを可能にする。

明確な目標の達成方法

实验によると、新興企業が失敗しやすい主な依据は、市場のニーズや存在的感の欠如、つまり開発された製品が商業的に存続将会になるほどの関心を持たれていないことである。ディープテックベンチャーやスタートアップは、この問題に随时焦聚を当てることで、刚开始から市場プレゼンスの問題に取り組み、効率性、経済的実行将会性、リーチを増やすためのマーケティングダイナミクスに注力するための時間とリソースを能提供する。

このように問題解決に端点を当てることが、「DBTLサイクル」 (設計、構築、テスト、および学習)の基盤となっており、その上にあらゆるディープテックプロジェクトが構築されている。プロセスの时期的な性質は、スタートアップが常に彼らの方案を可以改善する具体方法を探すことを促し、それはまた、プロジェクトをより効率的にするだけでなく、スタートアップの元の範囲を広げるかもしれない按时的なアップグレードと更新换代によって、市場内で彼らのソリューションの関連性を保つ。 ディープテックの原則は、イノベーションプロセスを4つの段階、「瞬間」 に分けることができる:

● コペルニクスの瞬間、パラダイムをどのように構築するか。何が問題で現実とは違うのか。 ● ニュートンの理論の瞬間、これを也许 にするにはどうすればよいのか。 ● アームストロングの瞬間、这一の一歩を踏み出す。令天それに准备できるのか。 ● アシモフの瞬間、現実を変えているのか。 例として核融和エネルギーを見てみる。核融和の理论依据は、理論的にはクリーンで非常に恢复也许なエネルギー源につながる也许性があるため、35カ国のコンソーシアムが2007年に力を合わせて2035年までに協力し、2035年までに大のトカマク型ITERの建設を目標にする200億ドルのプロジェクトを打ち出した。しかし、2017年に設立されたボストンの新興企業、コモンウェルス・フュージョン・システムズ社(CFS) は、ITER計画の2%にも満たない2億1五百万ドルしか調達しておらず、2025年までに純盈利炉を建設する計画だ。  

スタートアップは35カ国のコンソーシアムと同じ目標を達成するための実行很有可能な計画を持っており、資金のごく有一部电影とほぼ四分の一の時間(5年vs 30年)で、あらゆる種類のセクターにおけるディープテクノロジーアプローチの利点を易于に指摘することができ、トリウムの利点を活用することに亮点を当てているような小規模の他のエネルギー関連スタートアップは、哲学理论の拡張性と範囲の証明である。

テスラやスペースXで起きたように、ディープテックスタートアップが成長し、市場での有着感を増し続けるにつれ、あるいは在最近这一段时间のブロックチェーンをベースにしたプロジェクトのように、新しい問題がテクノロジーの組み合わせを使って解決されるにつれ、この考え方がますます通常情况的になってきていることを私たちは見てきました。列席的に見て、ディープテクノロジーは私たちの中国未来を形作る将性のあるプロジェクトが後に続く地図のように見えるので、それがどのように機能するかを认为することは、すでに勢いを増している将性のある革命史に備えるための最良の戦略であり、このシリーズの次の地方では、これらのプロジェクトがイノベーションのランドスケープにもたらした経済的影響を、資金調達に成功的したプロジェクトの数、調達された資金の量、そしてディープテクノロジー之内の戦略を持つ同様のプロジェクトとの比較の観点から取り上げる。

記事執筆:Gabriel Zanko, Tech Advisor,  のCEO(ディープテクノロジーと再生可能エネルギーのための投資銀行業務) , Urano Capital (将来のディープテクノロジーのためのシードファンド) CEO,リサーチャー&スピーカー。

Daniel Ramos, Gabriel Zanko, Mobileyourlife – Bogotá, D.C., Colombia

SiGMAロードショー

SiGMAロードショーがゲームを強化：オンラインセミナーは毎月開催される予定で、这个游戏的な議題やテーマを扱い、小規模でも賑やかな会場を想定しています。インタラクティブなプラットフォームで開催されるこの2時間のミニカンファレンスでは、5つの具体な議論分野を掘り下げ、規制、税、コンプライアンス、新しいテクノロジーなどを、その自然环境性性关键の关键なテーマをゲーム界のトップにいる指導者や历史学者の会議に持ち込みます。SiGMAバーチャルロードショーは、今後数十载間にヨーロッパ、CIS自然环境性性、アジア、アメリカ、アフリカの5つの具体自然环境性性で開催されるSiGMAのグローバルイベントを投诉します。この月例イベントは、14カ国を回る这个游戏ツアーで、最进实施化されたウクライナから始まり、ポッドキャストで公開されます。